本报讯 虽然华联18日的拍卖“流产”了，但仍在寻找“买主”。国有商业走向拍卖台，华联是第一个但不会是最后一个。
记者近日从福州市贸易局了解到，曾经占据福州商业半壁江山的国有企业，如今已剩下不到10%的市场份额。以该局属管的国有商业企业为例，20多家商企仅有2～3家还算正常发展。一两年前还“吉祥着”的台江百货、福州百货批发公司等一批企业，在激烈的市场竞争面前已经显得老态龙钟，华联被拍卖带来了更多的启示。
省政府发展研究中心副主任杨益生：商业是竞争最为激烈、市场化程度最高的领域，国有资产从商业中退出是必然的。在短缺经济的情况下，商业国有是为了保障供给，有它很好的生存空间，而现在是买方市场，供大于求，国有商业显然已适应不了时代的要求。华联退出带来的一系列问题是善后的问题，而不是该不该的问题。但华联的退出给我们的另外一个启示是：国有企业要退就得及时，果断地退出，而不能被动地等国有资产到了资不抵债时才退出。
省政府《发展研究》总编、研究员王开明：华联拍卖是好事，是为了盘活国有资产，而不是造成国有资产的流失。华联的倒下，说明了商业企业信息更灵、机制更活、管理更科学的重要性。改革开放20多年以来，国有商企原有的产品优势、地段优势、资金优势，随着各种形势的变化处在一种不断弱化的过程。华联拍卖，从另一侧面反映出新型仓储超市确实有生命力，但不管怎样，传统的商业模式还是有其生存空间，关键的是大型国有企业应尽快改变现状，“变则通”，“通则灵”，以适应新的形势。
省商业企业管理协会副会长杨建英：华联拍卖本身属于很正常的商业行为，也给现在仍在运作的国有商业企业提出了一个很好的路子，就是重组，在重组中深化改革，把老国有商业的资源优势发挥出来。其实，这些商业网点的位置都非常好，很有商业价值，可以向专卖店、向购物广场这样的定位转型，寻找批发和零售相结合的模式，机会同样很多。
(本报记者林银来)
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华联档案
华联商厦1987年建成并投入使用，占地3.15亩，建筑总面积21758平方米；楼高15层，是座集商场、娱乐场、客房、写字楼于一体的综合性商业大厦，享有“福州百货金字招牌”之称。
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