本报讯 由供货商联盟全面接管的华榕超市，原打算筹备10天后于2月5日对外营业。但昨日华榕监管委员会传出消息，华榕“复活”将推迟至2月8日。届时，“华榕”下属的15家直营店将同时开张。
昨日，本报记者 就华榕“复活”延期一事采访了华榕超市的监管委员会主任梁一峰。
记：华榕为什么延迟开业？
梁：华榕的供应商联盟成立监管委员会后，获得了“华榕”大股东的一致支持，于上月24日正式全面接管华榕。我们原打算全力以赴，筹备10天后开业(一般筹备一家大超市开业要2个月左右)，但由于华榕原有的总部信息系统和配送体系仅限于维持其超市网络日常运转，无法适应筹备开业的需要，所以短时间内运转速度没跟上。但是，目前“华榕”的配送中心已有了7000余种商品。2月8日，华榕一定会重新开张。
记：“华榕”过去的债务如何处理？
梁：目前，监管委员会已聘请独立的会计师、审计师及律师团。在华榕超市重新运营的同时进驻“华榕”。对其原有的债务、债权全部进行重新清算，确定下还款数量。目前正努力盘活资产，力争将债权人损失减至最低。
记：这次供应商们为什么要甘冒风险，接过“华榕”这个负债累累的摊子？
梁：一句话，我们是被“逼上梁山”。
目前福州许多超市注册资金都极低——就像过去的“华榕”一样，它们都是靠积压供货商货款，高风险负债经营。很多卖场负债额达到了注册资金的数倍。
现在福州的卖场结算货款极慢，即使较快的一个月结算，供应商也要在40-70天以后才能拿到货款。而有的卖场甚至开出了“3个月结算一次”的要求。
即使到了结算时间，供应商的货款又被拖延也是家常便饭。
此外，卖场每年还要求供应商提供押金、入场费、过节费等等数十种费用。因为没有销售渠道，供应商苦不堪言。
“华榕”风波后，作为供应商的我们痛定思痛，感到供应商一定必须拥有自己的“平台”。现在，我们选中了“华榕”做这个“平台”，想把它做成一个供货商直接面对消费者的超市，实行15天实销实结，解除供应商的后顾之忧。目前，已有300多家供应商和我们签了约。
记：新开张的“华榕”将会选择什么样的市场定位？
梁：从今以后，华榕不会再做3000平方米以上的大型量贩超市了。它的力量将集中用在发展生鲜超市和便利店两个方面：一、争取在3～5个月内，开出3家左右2000～3000平方米的生鲜超市，目前选点工作正在进行；二、在一年内，将华榕的便利店开到100家。
记：整合后的“华榕”和原来的“华榕”相比，有何价格优势？
梁：平均零售价将比整合前下降3%-5%，现在我们的口号是：“居民身边的量贩店”。
(本报记者 林文琦/林丹)
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